短视频大战,一场互联网底层价值观的“对决”

  • 日期:08-13
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1980年,在互联网创世纪的混乱时期,英国人蒂姆伯纳斯 - 李来到欧洲核研究中心,开启了他生命中最具传奇色彩的经历。

当时,互联的计算机网络已经存在,但门槛太高,只有少数精英,军事和学术机构使用它。

为了让研究中心能够在不同的地方共享计算机数据,Berners-Lee建议在中间建立一个开放的,分散的连接而不受任何限制,从而使计算机成为公众可以使用的工具。

他通过超文本发明了万维网,网站,网页,网址和浏览器诞生了,开启了全球互联网的时代。

“当我在寻找全球超文本系统的名称时,我想强调的要素是权力下放,以便任何东西都能与任何东西联系起来。”“互联网之父”说道。

从那时起,开放和分权就成了互联网的精神。 1990年至2000年间出生的许多巨头,如雅虎,谷歌和亚马逊,都在此基础上崛起。

然而,在商业利益的驱动下,全球互联网在过去十年中日益集中。巨头控制流量分配,控制货币化规则,大大提高业务效率,同时也对创新和公平构成威胁。他们更关心如何赚钱而不是如何使公众受益。

新闻和颤音,基本上是集中控制的成功。

在这个时代,互联网平台已经是数字经济的基础设施,具有公共属性。当有效的集中化模式在互联网上盛行时,公平包容性和分散化的最初热情变得冷淡,互联网世界的知名人士开始反思。

“在20世纪90年代和21世纪,大多数人认为技术将成为权力下放的力量。但今天,许多人对这一承诺失去信心,“扎克伯格谈到了2018年的挑战。今天,Facebook滥用权力已陷入漩涡状态。

“权力下放不是一个平台战略,而是一个概念。这个概念代表了我们看待世界的方式。”张小龙说当微信去中心的时候。

在过去十年中,互联网世界经历了从权力下放到集中化的过渡。现在,新一轮的变革已经开始发生,并且Pratt&Whitney的价值再次被重估。

苏化“龙”

在走向短视频未来的道路上,采取公平和包容的路线或集中路线,两种不同的选择创造了两个巨人 - 快速的手和颤音。

最早的快速启动器仍然是一种稀有物种。与大多数围绕恒星和kol热启动的短视频平台不同,快节奏的普通人上升并具有血液注入的产品价值 - 平等的普拉特。

创始人苏华和程义孝都出生在中国的小城市和农村地区。虽然他们成长为谷歌和百度等大公司的技术精英,但他们有着深刻的人文情怀和平民观点。

2013年,当一个从GIF工具转变为短视频平台的快速决策时,苏华和程一孝将注意力转向普通人。

他的观点是,光和热主要集中在像聚光灯这样的少数人身上,互联网领域缺乏像太阳一样溢出每个人的平台。 “不是聚光灯不好,而是很多。我们需要阳光,洒在各处。”

这种“洒水”表现在三个方面:首先,它不会将流量倾斜到星KOL以确保流量的均匀分布。其次,引入了基尼系数,通过宏观调控解决了“贫富增长”。第三是轻型操作。不要打扰用户,让用户引领社区发展。

正如Berners-Lee为互联网提供了一个让公众受益的机会,它通过硬件创新,算法推荐和平台支持迅速降低短视频门槛,允许中国巨大的用户和普通人首次共享记录。并有机会表达自己。

一旦这种欲望的表达被唤醒,它的能量就超乎想象。在不到两年的时间里,苏华和程一孝带走了20多人,使快速DAU突破1000万。在接下来的两年里,这一数据接近1亿。今天,这个数字接近2亿。

在快速崛起的过程中,平等的包容性和对个人的关注是理解其优势,劣势和所有争议的基石。它不仅使得速度快,而且还让它走弯路。价值高于其算法,生态学,平台和产品。

新龙。

“实际上,当你掌握了一定的资源并掌握了资源配置的规则和机制后,你就会成为一个有特殊权力的人。我是那个一直知道网络红色最少的人,我担心网红我从来没有见过它。“苏华说,你必须警惕这样一个事实:当你掌握了资源并制定了分配规则时,你可能会成为控制它的人,失去追求平等和包容的初衷。

30年前,伯纳斯李也有类似的担忧。他有机会通过收取版税和互联网访问费来创建一家浏览器公司。他选择放弃并重返工程师领域,并致力于让更多人免费使用万维网。资源,而不是相互封闭和寻求利润。

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洪水和冰

在2017年之前,快手在短视频领域没有对手,并且在颤音出现之前从未遇到过真正的威胁。

这两个产品清楚地反映了互联网价值的划分。不同于快速普拉特惠特,轻盈振动,颤音通过集中化,强大的操作,身临其境的消费体验,向公众推广精致和爆炸性的内容。

这似乎是中央控制的又一次胜利。高投入购买,高成本运营,高效率实现,振动爆炸视频,洗脑音乐,明星网络红色迅速涉及用户。

在不到两年的时间里,振动的声音从上到下像洪水一样蔓延。在2018年下半年,颤音日比快手生活得快。

访客观看,颤音作为集中控制的平台,集中为两点:

一是集中交通流量,自行控制颤音流量,善于通过流动性倾斜刺激内容生产和服务;二,强大的操作指导内容制作,热启动速度,爆发力。

颤音和快手表面都是短视频,但内心深处将揭示两个平台具有完全不同的产品逻辑,基因甚至互联网价值。前者是由企业驱动的,后者是由使命驱动的。

在产品中,颤音没有太多的价值,或者专注于解决社会问题。它的逻辑非常简单,创造了最终的消费者体验或娱乐体验,其余的是拉动,保留和实现。拉动新事物只不过是一个投资问题,保留取决于经验和强大的运营。

内容选择+沉浸式设计+算法,大大提高了颤音质量内容的分发效率和消费体验。这种一对多的广播模式带来了传播和流量的集中化,以及更快的粉末速度。

快手完全不同。苏化的目标是解决不均匀的注意力分布,让普通人看到,与普通生产者的友谊导致交通分散。所带来的是生产者的分散结构,爆炸越少,粉末曲线越平滑。

该模型的优势在于社区中的平行关系和兴趣圈得到了很好的解决,并具有强大的社会土壤。缺点是内容审查的压力和风险增加。如果颤音的内容是很多标准,那么快手的内容更像是非标准的。

一个有趣的数据是颤音前100名网红粉丝近20亿,前5名网红粉丝达到5亿,而且账户粉丝非常集中,其中大部分是迪列巴和陈鹤。 Angelababy,何伟等明星,快手上的头网红色几乎没有明星。

从商业角度来看,快速的双手在竞争中并不占优势。坚持为普通人和长尾工作提供交通,确保公平,但却牺牲效率。

苏华和程一孝很顽固,不想用交通业务的思维来制造产品。这种过度理想主义的信念分散了资源并影响了效率,使得快速实际上成为了“慢速公司”。

在2018年,正是快速之手的内部和外部压力最大的时候。在经过整顿并面对强敌之后,很多人开始怀疑它是否会受到惩罚和挫败。

回顾今天,我们可能高估了集权的力量,低估了包容性和分散性的潜力。虽然颤音听起来像洪水,但许多短视频平台都失败了,但他们并没有匆忙。截至今天,振动的手很快,占据了短视频行业的两极。

第三方平台的QuestMobile数据显示,在2018年,游戏的快速增长已增加了6000多万。国内应用行业排名从之前的30位上升到第7位。

“在竞争中,双方都保持了相对较快的增长率。我们在一定程度上受益。市场排名和增长没有下降,我们的迭代速度,紧张意识和整体节奏正在加快。”说竞争允许快手进入更好的状态。

如果颤音是洪水,快手更像是一个巨大的冰山。两者在潜在价值观上的巨大差异为普拉特惠特尼和全球集中互联网竞赛提供了新的记录。

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许多事情正在发生变化

对Facebook,谷歌,亚马逊和互联网环境等巨头的不满正在成为一个日益封闭的“数据塔”,世界各地的人们都在呼唤一个更自由,更平等,更可爱的互联网世界。

在中国,权力下放和普惠是最基本的产品,微信和Quick Hand是代表。特别是在短视频行业,它专注于两个价值观的竞争和转换。最新的变化之一是,随着短视频逐渐走向成熟和实现,Pratt&Whitney的价值开始被理解,外部认知不断迭代。

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最近几个月,有几件事开始让人们更快地感受到快速的举动。

首先,第三方数据显示,2019年春节期间,快速DAU成长第一,耐力充足;

二,互联网KOL潘超最近写了一篇文章,指出2018年的顽固分子并没有失去其营业收入,投资不到另一方的十分之一;

第三,春节过后,MCN机构开始主动进入快速,他们看到了快速交通和商业实现的优势和价值。

在短视频战争的早期,这三种认知都无法获得。随着短视频的普及,人们开始认真研究与以前相比,什么样的产品是快速的。

Vibrato已经教育了市场和用户,但反过来,人们慢慢发现快手在刻板印象中并没有那么糟糕,并且在很多方面都有优势,Pratt&Whitney算法,短视频+直播闭环生态,人们强烈的互动,由此产生的信任,带来商品的能力,社区的温度以及与现实世界的联系,使得快速活力远远超出想象。

在短视频战的表面下,潜在的价值决定了两个平台的不同操作系统,甚至是未来的不同趋势。对于那些希望成为社交平台的颤音和顽固的人来说,未来在未来占主导地位,未来的一般利益是什么?快速投资者和Morningside Capital的合伙人张飞可以清楚地看到。

“同样是1亿用户的新闻应用程序和社交应用程序。它们的价值完全不同。假设没有用户关系网络,新闻应用程序是典型的星型网络结构,单个中心分发给1亿人。它的链接数量是1亿。但如果它是一个1亿的社交网络,它的链接数量可能是数百亿,数万亿甚至更多。“他在接受媒体独家采访时说:《捕手志》真的具有竞争力,那些具有巨大网络效应的企业可能因为链接密度而成长为更高维度的东西。

张飞认为,追求长期利益,而不是在短时间内大量用户增长,所有用户行为都有时间价值。如果您长时间查看用户,如果您的用户行为是一年,而其他人的用户行为是100年。那么您的单个用户值仅为人的1%。

与投资者对商业价值的强调相比,苏化从社会价值的角度考虑了发展问题。 “当你真正创造社会价值时,你可以赚钱,”苏说。

他看到了人们的孤独,缺乏快乐,不同圈子之间的分离,希望通过快手的利益和联系创造社会价值。今天,谈到速度,这种使命感会让他走得更远吗?

“虽然它失去了效率,但它具有罕见的社会价值,这反过来又可能增强其商业价值。”清华大学一位教授评论道。

当互联网经历了40年之后,人们就开始了一个更平等,更可爱的互联网世界。随着短片进入股票竞赛,许多事情都在发生变化。