第71集团军某旅探索出台务实举措

  • 日期:08-18
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缩短基层首席执行官的适应期

在夏季,第71集团军官开进了野战训练场,开始在复杂的电磁环境中进行信息防御“攻防战”。一眼就看到,面对各种紧急情况,刚刚从指导员位置转到指挥官的吴月尚带领官兵们看到了新兵,冷静地战斗,并交出了满意的答案。该旅领导告诉笔者,像吴月尚这样的新基层官员可以“跑”到战斗位置,并从该旅引入的务实措施中受益。

改革开放以来,随着时间的推移,矛盾日益突出:旅团由10多个单位组成,基层岗位专业水平较高。许多干部到基层,在基层工作的干部都有一种能力。缺乏专业技术培训,很难快速竞争职位。

为了帮助新的基层领导缩短适应期,该旅从三个方面探索了实用的措施:统一思维,理性思考和强大技能。他们为每个新的基层负责人建立了“三个部门”的团队:作为“成长导师”的旅团委员会成员,作为“商业教师”的部门负责人,以及作为“设备技术人员”的培训。当新的基层首席官员遇到意识形态混乱,工作问题和培训问题时,“三师”团队积极依靠,面对面的经验和实践教学方法。

不久,旅旅培训人员被转移到基层教官那里。该公司前往现场执行重大培训任务。如何激励官兵培养他们的热情成为他面前的现实问题。在“成长导师”的帮助下,他通过各种方式创造了一个充满老虎的训练环境,并成功完成了训练。助理工程师钱崇林从技术部门到基层公司后,他不知道如何开始游戏。 “商务老师”给了他诀窍:为专业品质的人服务。不久,钱崇林找到了突破口,逐渐适应了新的位置。在该旅“三师”队伍的精准帮助下,一批又一批军事和政治成功的基层指挥官纷纷出现。

陈宇,岳宏斌)